12 Jenis Gaya Kepemimpinan

Menurut Penelitian asaecenter, gaya kepemimpinan adalah cara seseorang menggunakan kekuatan untuk memimpin orang lain. Penelitian ini  telah mengidentifikasi berbagai gaya kepemimpinan berdasarkan jumlah pengikutnya. Gaya kepemimpinan yang paling tepat tergantung pada fungsi pemimpin, pengikut dan situasi.

Beberapa pemimpin tidak dapat bekerja dengan nyaman dengan tingkat partisipasi pengikut yang tinggi dalam pengambilan keputusan. Beberapa pimpinan tidak memiliki kemampuan atau keinginan untuk memikul tanggung jawab. Lebih jauh, situasi yang spesifik membantu menentukan gaya interaksi yang paling efektif. Terkadang pemimpin harus menangani masalah yang membutuhkan solusi langsung tanpa berkonsultasi dengan pengikut.

Apa Gaya Kepemimpinan yang Berbeda?

Kami akan  membahas 12 jenis cara orang memimpin suatu organisasi atau orang lain. Tidak semua gaya ini akan cocok untuk semua jenis situasi, anda dapat membacanya untuk melihat mana yang cocok dengan perusahaan atau situasi Anda.

1. Kepemimpinan Autokratis

Gaya kepemimpinan otokratis adalah jenis kepemimpinan yang terpusat pada atasan. Dalam kepemimpinan ini pemimpin memegang semua wewenang dan tanggung jawab. Dalam kepemimpinan ini, para pemimpin membuat keputusan sendiri tanpa berkonsultasi dengan bawahan. Mereka mencapai keputusan, mengkomunikasikannya kepada bawahan dan mengharapkan implementasi yang cepat. Lingkungan kerja otokratis biasanya memiliki sedikit atau tidak ada fleksibilitas.

Dalam kepemimpinan semacam ini, pedoman, prosedur, dan kebijakan merupakan tambahan alami dari seorang pemimpin otokratis. Secara statistik, ada beberapa situasi yang benar-benar dapat mendukung kepemimpinan otokratis.

Beberapa pemimpin yang mendukung kepemimpinan semacam ini meliputi: Albert J Dunlap (Sunbeam Corporation) dan Donald Trump (Trump Organization).

2. Kepemimpinan yang Demokratis

Dalam gaya kepemimpinan ini, bawahan terlibat dalam pengambilan keputusan. Tidak seperti otokratis, kepemimpinan ini berpusat pada kontribusi bawahan. Pemimpin yang demokratis memegang tanggung jawab akhir, tetapi ia dikenal untuk mendelegasikan wewenang kepada orang lain, yang menentukan proyek kerja.

Fitur paling unik dari kepemimpinan ini adalah bahwa komunikasi aktif ke atas dan ke bawah. Sehubungan dengan statistik, kepemimpinan demokratis adalah salah satu kepemimpinan yang paling disukai, dan itu mencakup hal-hal berikut: keadilan, kompetensi, kreativitas, keberanian, kecerdasan dan kejujuran.

3. Gaya Kepemimpinan Strategis

Kepemimpinan strategis adalah kepemimpinan yang melibatkan pemimpin yang pada dasarnya adalah kepala organisasi. Pemimpin strategis tidak terbatas pada mereka yang berada di puncak organisasi. Ini lebih kepada diarahkan untuk audiens yang lebih luas di semua tingkatan yang ingin menciptakan kehidupan, tim, atau organisasi berkinerja tinggi.

Pemimpin strategis mengisi kesenjangan antara kebutuhan untuk kemungkinan baru dan kebutuhan untuk kepraktisan dengan menyediakan seperangkat kebiasaan preskriptif. Kepemimpinan strategis yang efektif mengantarkan tim dalam hal apa yang diharapkan organisasi secara alami dari kepemimpinannya pada saat perubahan. 55% dari kepemimpinan ini biasanya melibatkan pemikiran strategis.

4. Kepemimpinan Transformasional

Tidak seperti gaya kepemimpinan lainnya, kepemimpinan transformasional adalah kepemimpinan yang memulai perubahan dalam organisasi, kelompok, diri sendiri, dan lainnya. Pemimpin transformasional memotivasi orang lain untuk melakukan lebih dari yang semula mereka maksudkan dan bahkan seringkali lebih dari yang mereka pikir. Mereka menetapkan harapan yang lebih menantang dan biasanya mencapai kinerja yang lebih tinggi.

Secara statistik, kepemimpinan transformasional cenderung memiliki pengikut yang lebih berkomitmen dan puas. Hal ini karena pemimpin transformasional  lebih ke memberdayakan pengikut.

5. Kepemimpinan Tim

Kepemimpinan tim melibatkan penciptaan gambaran yang jelas tentang masa depannya, ke mana arahnya dan apa yang akan diperjuangkannya. Visi menginspirasi dan memberikan rasa tujuan dan arah yang kuat.

Kepemimpinan tim adalah tentang bekerja dengan hati dan pikiran semua yang terlibat. Ia juga mengakui bahwa kerja tim mungkin tidak selalu melibatkan mempercayai hubungan kerja sama. Aspek yang paling menantang dari kepemimpinan ini adalah apakah itu akan berhasil atau tidak. Menurut Harvard Business Review , kepemimpinan tim mungkin gagal karena kualitas kepemimpinan yang buruk.

6. Kepemimpinan Lintas Budaya

Bentuk kepemimpinan ini biasanya ada di mana ada berbagai budaya dalam masyarakat. Kepemimpinan ini juga telah diindustrialisasi sebagai cara untuk mengenali pelari terdepan yang bekerja di pasar global kontemporer.

Organisasi, khususnya organisasi internasional membutuhkan pemimpin yang dapat secara efektif menyesuaikan kepemimpinan mereka untuk bekerja di lingkungan yang berbeda. Sebagian besar kepemimpinan yang diamati di Amerika Serikat adalah lintas budaya karena berbagai budaya yang hidup dan bekerja di sana.

7. Kepemimpinan Fasilitatif

Kepemimpinan fasilitatif terlalu tergantung pada pengukuran dan hasil - bukan keterampilan, meskipun dibutuhkan banyak keterampilan untuk dikuasai. Efektivitas suatu kelompok berhubungan langsung dengan kemanjuran prosesnya. Jika kelompok bekerja dengan baik, maka pemimpin fasilitator tidak perlu memberikan banyak arahan pada kelompoknya.

Di sisi lain, jika kelompok bekerja kurang baik, pemimpin fasilitator akan lebih banyak memberikan arahan dalam membantu kelompok menjalankan prosesnya. Kepemimpinan fasilitatif yang efektif melibatkan pemantauan dinamika kelompok, menawarkan saran proses dan intervensi untuk membantu kelompok tetap pada jalurnya.

8. Kepemimpinan Laissez-faire

Kepemimpinan Laissez-faire memberikan wewenang kepada karyawan. Menurut azcentral, departemen atau bawahan diizinkan untuk bekerja sesuai pilihan mereka dengan sedikit atau tanpa campur tangan. Menurut penelitian, jenis kepemimpinan ini secara konsisten ditemukan sebagai gaya manajemen yang paling tidak memuaskan dan paling tidak efektif.

9. Kepemimpinan Transaksional

Ini adalah kepemimpinan yang mempertahankan atau melanjutkan status quo. Ini juga merupakan kepemimpinan yang melibatkan proses pertukaran, di mana para pengikut mendapatkan hadiah langsung dan nyata untuk melaksanakan perintah pemimpin. Kepemimpinan transaksional bisa terdengar agak mendasar, dengan fokus pada pertukaran.

Menjadi jelas, fokus pada harapan, memberikan umpan balik adalah keterampilan kepemimpinan yang penting. Menurut Boundless.com , perilaku kepemimpinan transaksional dapat meliputi: mengklarifikasi apa yang diharapkan dari kinerja pengikut; menjelaskan bagaimana memenuhi harapan tersebut; dan mengalokasikan hadiah yang bergantung pada tujuan pertemuan.

10. Kepemimpinan Pelatihan

Coaching leadership melibatkan pengajaran dan pengawasan pengikut. Pemimpin kepelatihan sangat operasional dalam menetapkan di mana hasil / kinerja memerlukan peningkatan. Pada dasarnya, dalam kepemimpinan seperti ini, pengikut dibantu untuk meningkatkan keterampilan mereka. Melatih kepemimpinan melakukan hal berikut: memotivasi pengikut, menginspirasi pengikut, dan mendorong pengikut.

11. Kepemimpinan Karismatik

Dalam kepemimpinan ini, pemimpin karismatik memanifestasikan kekuatan revolusionernya. Karisma tidak berarti perubahan perilaku belaka. Ini sebenarnya melibatkan transformasi nilai dan kepercayaan pengikut.

Oleh karena itu, ini membedakan seorang pemimpin karismatik dari seorang pemimpin populis sederhana yang dapat mempengaruhi sikap terhadap objek tertentu, tetapi yang tidak siap sebagai pemimpin karismatik, untuk mengubah orientasi normatif yang mendasarinya yang membentuk sikap tertentu.

12. Kepemimpinan Visioner

Bentuk kepemimpinan ini melibatkan para pemimpin yang mengakui bahwa metode, langkah, dan proses kepemimpinan semuanya diperoleh dengan dan melalui orang-orang. Kebanyakan pemimpin besar dan sukses memiliki aspek visi di dalamnya.

Namun, mereka yang sangat visioner adalah mereka yang dianggap menunjukkan kepemimpinan visioner. Pemimpin yang luar biasa akan selalu mengubah visi mereka menjadi kenyataan.

Share this post